5月25日，市发投集团总经理张铁主持召开总经理办公会扩大会议，回顾总结了1-5月份工作，分析发展面临形势、机遇与挑战，全面安排部署了下半年重点工作任务。集团公司副总经理杨居坤、薛世袖对分管部门工作完成情况进行了点评，并提出了工作要求。集团公司相关部门主管以上人员参加会议。

张铁指出，市发投集团自成立以来，累计引导建设资金670亿元，集团公司及其全资、控股、参股企业累计上缴各项税费超过6.5亿元，累计上缴国有资本收益1.14亿元，为培植壮大安康财源，助力安康经济社会加快追赶超越做出应有贡献。面对经济下行压力持续加大、金融监管日趋严苛、新冠疫情冲击影响等不利因素，要坚持目标不变、任务不降、决心不减，积极作为，克难实干，守正开新，全力创造条件推进既定各项工作部署落实落地，为服务安康“六保六稳”发展大局做出应有贡献。

张铁要求，随着安康城镇化进程加快，城市基础设施建设和中小微企业投融资需求将会持续增加，市发投集团要以加快改革创新为动力、加快布局新业态新项目为抓手，按照强管理、拓业务、提能力、谋项目、增效益的思路，以积极有为的姿态和实际工作成效放大公司投融资平台功能和作用。一是提高政治站位，加快布局发展蓝图。认真学习领会贯彻落实习总书记来陕来安考察重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实市委四届九次全会、市“两会”和市政府全体会决策部署及赵俊民市长批示精神，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，积极对接安康重大发展战略，加快制定实施“十四五”发展战略规划，抢机遇、履职能、拓业务、谋项目、优经营、夯基础、强宣传，着力在谋划重大项目上和推进重点工作上取得新进展。二是加强机制建设，提升服务发展能力。坚持从最薄弱环节抓工作谋划、完善和优化，继续深化学习型企业建设，认真落实“五讲五比”，积极创造条件打造“五型发投”和落实全市干部作风大整饬工作部署要求；全面落实董事会办公室职责，要围绕公司重大经营管理工作谋事、想事、干事，加快完善董事会审计委员会、风险管理委员会、薪酬与绩效委员会议事规则，加强督促检查问效，充分发挥董事会最高决策机构职能与作用，着力提升服务大局能力。三是聚焦提质增效，切实破解“本领恐慌”。推动全员加强政策法规和业务知识学习，着力优化全员工作态度、提升全员职业素养、完善全员能力结构，坚持“分工不分家”原则，聚焦年度重点工作，始终在破解难题上下功夫求实效，着力加强作风建设，工作要分清轻重缓急，分清主次，抓主要矛盾，对标对表、勇当先锋，严禁形式主义，积极打造由我来办、立马就办、办就办好的强大执行力体系，为公司高质量可持续发展做出应有贡献。

会上，集团公司办公室、人力资源部、财务部、投资管理部、资产经营管理部、融资业务部、审计（法务风控）部详细汇报了重点工作完成和欠账情况及下步主要工作打算和措施。