为便于领导班子成员及时掌握各单位工作动态，充分发挥日常经营管理基础信息在经营决策和研判化解风险中的支撑作用，推动集团公司各部门及各管理公司做到日事日毕、日清日高，近日，市发投集团在全系统推行工作日志制度，通过工作日志推动各单位提升沟通协作质量、强化信息报告反馈、提升工作效能、总结复盘经验得失、及时调整纠偏工作方向、加快化解工作难题，稳步提高市发投集全系统精益化管理质量。

自年后复工以来，市发投集团在全系统推行工作日志管理制度，集团公司各部门及各管理公司自觉响应，安排专人负责在每个工作日下午四点前向集团公司办公室报送本单位当日防疫、业务、重点工作及其他相关工作动态，要求填报的工作日志全面呈现工作计 划、进展、结果、成效、思考，集团公司办公室安排专人汇总整理并经办公室主任审核后于次日一上班迅速呈报给集团公司领导班子成员，便于领导第一时间全面掌握全系统经营管理动态，辅助领导班子科学决策，同时让工作日志成为全面反映各单位工作情况的备案录，既起到“计划表”作用，又发挥“备忘录”功能，更变成工作进展“晴雨表”和重难点工作的“显示器”，更成为提高干部素质的助力器、培育良好职业习惯的新引擎、加快提升工作效能的记录册，着力形成“谋划工作要提前、推动工作要有力、沟通协调要有效、反馈报告要及时、调整纠偏要迅速、督办问责要严格”的闭环运行机制。

抓而不实，等于没抓；查而不究，等于白查。下一步，市发投集团将继续优化工作日志制度，明确每项工作的时间维度、内容维度、感想维度、建议维度，同时扎实推进提升全员效能十条措施落地，确保全员少些“挂着空挡踩油门”，多些“甩起膀子加油干”，全力推进市发投集团全系统队伍建设、效能建设、决策质量迈向更高水平，以奋发有为的姿态和状态，奏响“实干兴邦”主旋律、主基调，助力安康加快追赶超越。