为充分发挥年度综合考评激励导向作用，完善优化公司绩效管理思路模式，1月13日，市发投集团召开2019年度员工综合考评会，各部门负责人就2019年思想政治学习、履职情况、廉洁自律、存在不足、2020年工作打算等方面进行现场述职。会议由集团公司总经理张铁主持。集团公司副总经理杨居坤、党委副书记胡小明、副总经理薛世袖，集团本部全体员工参加会议。

总经理张铁对做好集团公司年度综合考评工作提出三点要求，一要充分认识年度考核重要性，绩效考核是绩效管理重要组成部分,是人力资源管理一项重要内容,是按照一定的标准,采用科学方法,对员工业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定；民主测评是年终考核重要环节，通过民主测评推动全员总结反思一年工作得失，通过测评结果反馈与运用，以进一步增强全员责任感、紧迫感，引导全员持续优化职业素养和提升工作技能；全员要本着认真、客观、公正态度对待考核测评工作，绝不允许搞团团伙伙、相互拉票，要把德、能、勤、绩、廉方面优秀部室和员工选出来，达到鼓励先进、激励全员的正面效果。二要认真总结年度考核工作经验。追求卓越是公司持续发展的不竭动力，年度考核工作也不例外，公司要在总结历年考核经验得失基础上不断完善、改善考核思路办法，注重将日常考核与年度考核相结合，加强过程管控和考评，将服务对象评价作为对员工年度考核重要依据，通过不断改进考核方式、方法，完善优化考评机制，切实发挥考评工作的“指挥棒”作用。三要做好考核结果应用。考核会议结束后，各部门负责人要召开部门考核反馈会议，对本部门工作进行二次总结反思，查漏补缺，制定切实有效的改进、追赶和保优举措；公司要将考核结果与职工选拔任用、薪酬提档和评选树模相挂钩，推动每名员工持续对标先进找准差距，适应新形势、新时代、新要求，争做解决问题和助力发展的行家里手，学以致用、用以致学，主动用新思路、新办法、新举措创造新业绩。

会上，副总经理杨居坤宣读了《2019年度干部职工综合考核实施方案》《关于做好2019年度评先评优工作的通知》，简要介绍了本次年终考核的考核流程和方法。

会后，进行了全员民主测评。