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公司要闻

市发投集团以“三大举措”提升工作效能

来源: 作者:欧玄 发布日期:2019-08-27 10:57:16
       为进一步夯实全员工作责任、增强创效活力,确保全年各项目标任务落到实处,市发投集团在全系统全面推行以清单、看板、限时办结反馈等为主要内容的闭环管理,持续强化效能建设,加快推进集团公司转型发展和可持续发展步伐,为助力安康优化营商环境做出应有贡献。   
       推行清单管理。为及时掌握各部门主要工作动态,集团公司各部门和各管理公司将重点工作任务进行分解,聚焦关键控制节点,建立工作清单管理台帐,明确主要任务、完成时限、负责人、责任人、主要工作举措及工作进展情况。将清单中列出的主要工作完成情况于每月5日前向集团公司报告,集团公司根据上报情况及时指导各部门优化工作推进思路,实现全过程管控。同时,按工作清单进行督查督办和问责问效,将工作完成情况按月向集团公司党委汇报并进行通报。

       推行看板管理。集团公司各部门和各管理公司依据年度 工作安排及公司领导在各类会议上的安排部署,把任务指标分解到周,将重点工作上板,明确责任人、设置完成率;每周对上周工作完成情况进行总结,对未完成工作进行上板“清零”提示,提醒相关责任人及时完成欠账任务;看板集中放置各部门醒目位置,引导全员掌握本部门本周应完成的重点工作任务、上周工作实际完成情况及横向部门工作完成情况等,通过看板管理,做到“日事日毕 日清日高”,形成“人人肩上有担子,个个身上有责任”的浓厚工作氛围。
       推行限时办结反馈。凡公司领导在各类会议上安排的工作事项和会议纪要明确要求的工作事项,责任单位、部门要在规定时间内办结完成,按照谁下达指令向谁反馈的原则,在24小时内向相关公司领导和会议主办部门书面或口头汇报办结情况;公司各类文件规定限时办结的工作事项,责任单位、部门必须在规定时间内办结完成,并在24小时内向公司分管领导和主管部门书面或口头汇报办结情况;没有时限要求的,应进行阶段性反馈,须在7个工作日内完成;工作事项在办理过程中遇有自身确实无法克服的困难和阻力时,责任单位、部门要在第一时间书面或口头汇报进展情况,便于公司领导和上级部门及时协调解决问题。
      市发投集团在强力推行清单、看板、限时办结反馈等管理模式的同时,充分用好协同补位、责任归口、流程公开、督查督办、首问负责、目标考评、转岗培训等手段,主动向办事疲沓、主观能动性不强等顽疾开刀,重点强化事前、中、后督查督办,建立整改台账,加大工作效能问责问效力度,对未完成工作事项一盯到底,一查到底,确保各项工作抓实、抓细、抓出成效。

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